薪酬管理6讲_C0102
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬......(279 )人阅读时间：2021-01-27
3E薪资设计与管理6讲_C0093
1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤 3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计 4、课程提供学员“...(222 )人阅读时间：2021-01-21
如何做好薪资激励2讲_C0087
如何做好薪酬激励? 薪酬激励是在个人能力素质、工作条件、角色感知等因素的综合影响下,激发的对高奖励的渴 望所产生的十分显著的工作绩效。其中各个因...(368 )人阅读时间：2020-12-29
薪酬制度的建立与完善4讲_C0085
本套课程基于实践，通过对现代薪酬福利体系的讲解讨论，帮助企业建立完善的薪资体系，提高员工对薪资的满意度，充分利用薪酬的激励性作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力。(258 )人阅读时间：2020-12-29
人力资源管理28集_上海交大_A0002
人力资源（Human Resource ，简称HR），是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中...(383 )人阅读时间：2020-12-29
薪酬设计七步法12讲_C0072
针对中国企业战略执行的现状，课程提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，即能过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，结合企...(410 )人阅读时间：2020-12-21
总经理的薪酬智慧6讲_C0067
薪酬问题，薪酬问题往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导...(356 )人阅读时间：2020-12-21
人力资源开发17集_石油大学_A0001
人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人...(385 )人阅读时间：2020-11-24
智慧薪酬5讲_C0050
本课程旨在系统解决企业薪酬机制存在的问题，帮助企业经营者掌握制定薪酬的科学规则，建设合理的薪酬管理机制，有效将企业薪酬成本转化为利润动力。(386 )人阅读时间：2020-11-24
长松组织系统工具包49讲_C0049
薪酬系统系统介绍：市面上唯一一套只需要输入简单信息，就可以智能设计出您公司薪酬方案的系统。通过岗位价值评估计算出每个岗位的月薪、年薪、绩效、五级工资等详细信息。1、一劳永逸：只需要...(250 )人阅读时间：2020-11-24
营销基本功2：薪酬6讲_C0048
主套视频培训课程主要内容包括：第一、人是企业最大的风险，第二、低成本管理，第三、增加员工心理收入，第四、薪酬设计的陷阱，第五、驱动式薪酬（上），第六、驱动式薪酬（中），第七、驱动式...(292 )人阅读时间：2020-11-24
任职资格与薪酬激励3讲_C0045
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏“？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营...(507 )人阅读时间：2020-11-23
三三制的薪酬设计技术11讲_C0044
解决薪酬问题的关键只在于以下四个要素：总额、级差、结构、晋升。一、 总额。薪资总额与员工去留强关联，与员工努力程度弱关联，亦即所谓“对外具有竞争力”。薪酬数据可以通过调查、购买、互...(368 )人阅读时间：2020-11-23
如何制定更具有激励性的薪酬方案12讲_C0037
如何制定更具有激励性的薪酬方案下载(227 )人阅读时间：2020-11-23
企业激励性薪酬方案设计指南12讲_C0035
成功薪酬管理的八大要点：可见薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。员工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影响员工做出理性的判断。第一讲 ...(267 )人阅读时间：2020-11-23
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